Accountant & Co

DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIO

Im Megatrend der Globalisierung ist die Intensivierung der internationalen Geschäftsverbindungen zur Erreichung der Unternehmensziele eine Notwendigkeit. Die internationale Arbeitsteilung bei der sich die Partner auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren, erfordert die Koordination der Projektaktivitäten durch einen Dritten der nicht nur die Projektteams der Geschäftspartner managt sondern bei Notwendigkeit auch direkt die Wertschöpfungskette im Interesse der Projektziele unterteilt. Hierzu wird das Dienstleistungsportfolio der clusion folgende Leistungen beinhalten:

clusion, project management, pmo, service, ppm, program management
clusion, project management, pmo, service, ppm, program management, global , meeting
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Projektleitung

 

Im Tagesgeschäft stehen die Mitarbeiter oft im zeitlichen Konflikt zwischen Linien- und Projektaufgaben. Bekannte Projektaufgaben wie Ziele setzen und Pläne darlegen, Tätigkeiten koordinieren und überwachen, Ressourcen einkaufen und zuteilen sowie Bedürfnisse externer Entscheidungsträger verstehen und ausbalancieren erhalten dann nicht immer die Prioritäten die für eine koordinierte Projektabwicklung notwendig wären. Dies führt in der Regel dazu, dass diese Aufgaben dann kurz vor Projektende oder zu einem Review Termin durchgeführt/nachgeholt werden. Ist das Effektiv? Entlasten Sie ihre Projektteams von den Aufgaben der Projektleitung und nutzen Sie die Kernkompetenzen und das vollständige Know-how Ihrer Mitarbeiter zu 100% zur Erarbeitung von  Produkt- oder Servicelösungen für Ihr Unternehmen.

Projekt-Phasenoptimierung

 

Im Tagesgeschäft stehen die Mitarbeiter oft im zeitlichen Konflikt zwischen Linien- und Projektaufgaben. Um diesen Konflikt zu lösen, versucht man Prozesse zu standardisieren und so Zeit zu gewinnen. Gewinnt man dadurch wirklich Zeit oder verwendet man die vermeintlich gewonnene Zeit damit, die standardisierten Prozesse zu erklären und deren Durchführung einzufordern?  Ein entwickeltes Produkt durchläuft in der Regel verschiedene Phasen, die wir hier einmal   Experimentier-, Expansions-, Ausreifungs- und Abschlussphase nennen möchten. Dies könnte man auch die 4 Jahreszeiten nennen – tragen Sie innerhalb eines Jahres immer die gleiche Kleidung oder passen Sie diese den Jahreszeiten an? Hat Ihr Team den zeitlichen Freiraum diese Anpassungen auch für das laufende Projekt zu machen?

Virtuelle Projektteams

 

Im Tagesgeschäft stehen die Mitarbeiter oft im zeitlichen Konflikt zwischen Linien- und Projektaufgaben sowie einem permanenten Leistungsdruck um das nächste Produkt / die nächste Serviceleistung vor den Mitbewerbern beim Kunden und auf den Unternehmens-relevanten Märkten zu platzieren. Die neuen Arbeitswelten bieten hier eine adäquate Lösung: Virtuelle Projektteams.  Hierbei werden elektronische Medien über Unternehmens- und Landesgrenzen hinweg genutzt um Know-how bedarfsgerecht zur Verfügung zu haben und Synergien nutzen zu können. Dies reduziert nicht nur die Reisekosten sondern beschleunigt auch die Produktentwicklung und Erschließung von neuen Märkten.  Aber wie können die Mitglieder der virtuellen Arbeitswelt die Produktivität der Kollegen aus den Präsenzteams nicht nur erreichen sondern auch noch steigern? 

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